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Croissance du C.A. au 2ème trimestre 2006 : + 15,8%

France (70% du C.A.) : + 3,7%
International (30% du C.A.) : + 60,5%
Poursuite de l’accélération de la croissance organique en France et à l’international

Saint-Etienne, le 25 juillet 2006


CA 2ème trimestre 2006
* à taux de change et périmètre constants

  • C.A. consolidé HT du 2ème trimestre 2006 : 6 122,8 M€
    • + 15,8% en données publiées
    • + 6,2% en proforma (En réintégrant CBD et Vindémia dans la base de comparaison 2005)
  • Nouvelle accélération de la croissance organique
    • France : + 3,0% (après + 2,7% au T1 2006 et +1,3% au T4 2005)
    • International : + 8,9% (après + 8,5% au T1 2006 et +5,4% au T4 2005)
    • Groupe : + 4,3% (après + 3,8% au T1 2006 et +2,2% au T4 2005)

FRANCE

  • Nette amélioration des performances des formats traditionnels HM Géant et SM Casino
    • Forte progression des performances à magasins comparables
      Géant : + 2,8% (après + 0,8% au T1 2006 et - 1,2% en 2005)
      SM Casino : + 4,0% (après + 1,8% au T1 2006 et - 0,8% en 2005)
    • Evolution favorable des parts de marché (source : IRI)
      Géant : + 0,1pt
      SM Casino : + 0,1pt
    • Poursuite d’une croissance à deux chiffres des volumes vendus en MDD
    • Hausse du panier moyen
      Géant : +2,4%
      SM Casino : +5,2%
  • Poursuite des bonnes performances de Monoprix et croissance soutenue des supérettes
    • C.A. Monoprix : + 3,7%
    • C.A. Supérettes : +4,7%
  • Progression des ventes de FP/LP de + 0,5%
    • Performances à magasins comparables encore médiocres sur ce trimestre
    • Expansion soutenue avec 9 000 m² ouverts sur le trimestre

INTERNATIONAL

Excellentes performances en Amérique Latine et en Asie, les 2 zones d’implantation prioritaire du Groupe à l’international

  • Croissances organiques soutenues
    • Amérique Latine : +23,0%
    • Asie : + 10,2%
  • Amélioration des performances à magasins comparables
    • Amérique Latine : +7,2% (après + 2,5% au T1 2006)
    • Asie : + 3,6% (après + 2,3% au T1 2006)

* * *

OBJECTIFS 2006

Le Groupe réitère les objectifs précédemment annoncés :

  • Croissance organique du CA 2006 > 2005
     
  • Croissance du résultat opérationnel courant (ROC) dès 2006
     
  • Réduction significative de la dette dès 2006 et ratio DFN/EBITDA < 2,5x à fin 2007

Par ailleurs, la cession récemment annoncée des principaux actifs en Pologne (dont la réalisation devrait être effective avant la fin de l’année) permettra au Groupe de réduire son endettement de 925 millions d’euros et d’atteindre 75% du programme de cessions d’actifs non stratégiques de 2 milliards d’euros engagé en mars 2006.
 

* * *

FRANCE

Les activités du Groupe en France ont enregistré des performances satisfaisantes avec une croissance des ventes de + 3,7% sur le trimestre, notamment portée par la nette amélioration des performances commerciales dans les formats traditionnels. Ces formats enregistrent de bonnes tendances de leurs principaux indicateurs (croissances à magasins comparables, parts de marché, paniers moyens, volumes vendus en MDD).

Le Groupe a également poursuivi une expansion soutenue avec l’ouverture de 41 600 m² sur le trimestre, ce qui porte le nombre de m² ouverts depuis le début de l’année à plus de 120 000, avec une reprise de l’expansion des supermarchés Casino et un développement continu des réseaux FP/LP et Supérettes.
 

CA France

Hypermarchés
Au 2ème trimestre, les ventes de Géant ont progressé de 2,8% à magasins comparables, grâce notamment à une hausse du panier moyen de 2,4% ; il s’agit de la plus forte progression enregistrée par l’enseigne depuis le 4ème trimestre 2002. On notera les bonnes performances en alimentaire grâce à des volumes en hausse et à la fin de l’effet déflationniste sur les produits MDD (dont les baisses de prix avaient été engagées en avril 2005). Par ailleurs, Géant maintient un positionnement tarifaire compétitif en marque nationale grâce notamment à l’opération « Plus bas, y’a pas » (600 produits-phares à marque nationale bénéficiant d’un tarifaire agressif). Enfin, l’enseigne continue à tirer les fruits de sa politique de développement des ventes de produits MDD avec une croissance des volumes vendus à 2 chiffres au cours du trimestre. Ces bonnes performances se reflètent dans l’évolution favorable des parts de marché : gain de 0,1 point sur le trimestre (source : IRI).

Proximité
Les formats de proximité (Supermarchés Casino, Monoprix et Supérettes) enregistrent une forte progression de leurs ventes avec + 5,3% au cours du trimestre et démontrent une nouvelle fois leur capacité à générer une croissance régulière.

Supermarchés
Les supermarchés Casino ont enregistré une nouvelle accélération de la croissance de leurs ventes à magasins comparables (+ 4,0% après + 1,8% au 1er trimestre 2006 et + 1,3% au 4ème trimestre 2005), portée notamment par la hausse du panier moyen (+5,2%). Les ventes ont progressé de + 6,5% sur le trimestre, soutenues par la reprise de l’expansion depuis le début de l’année (plus de 18 000 m² ouverts au cours du semestre). La part de marché de l’enseigne progresse de 0,1 point sur le trimestre (source : IRI).

Monoprix
Monoprix poursuit une croissance soutenue de ses ventes avec + 3,7% sur la période. Les ventes à magasins comparables connaissent une nouvelle amélioration avec une progression de +3,0% sur le trimestre, traduisant de bonnes performances tant en alimentaire qu’en non-alimentaire.

Supérettes
Les supérettes (Petit Casino, Spar, Vival et EcoService) ont enregistré une progression de +4,7% de leurs ventes au cours du trimestre, bénéficiant à la fois des ouvertures réalisées depuis le 1er janvier 2006 et de l’arrivée des 2 nouveaux masters franchisés dans le Sud-Est et le Sud-Ouest de la France.
 

Discount
Le chiffre d’affaires de Franprix/Leader Price a enregistré une croissance de +0,5% sur le trimestre et de +1,3% sur l’ensemble du semestre. La poursuite d’un programme d’expansion soutenu (14 magasins Franprix et 22 magasins Leader Price ouverts au cours des douze derniers mois) compense en grande partie des performances à magasins comparables encore faibles sur le trimestre écoulé.
Dans un contexte difficile pour le segment du discount en France, Leader Price a enregistré une évolution de ses ventes à magasins comparables médiocre sur le trimestre, affectée par une baisse du panier moyen et des débits, le nombre de clients ayant toutefois retrouvé une quasi-stabilité au mois de juin. Par ailleurs, à compter du 1er juillet, Leader Price bénéficie de l’arrivée au sein de son réseau des ex-magasins Le Mutant/Coop de Champagne, qui viendront renforcer la croissance organique des ventes.
Les ventes à magasins comparables de Franprix restent affectées par l’effet cannibalisation des ouvertures des douze derniers mois (12 000 m²).

Autres activités
Le chiffre d’affaires des autres activités (Cdiscount, Mercialys, Casino Cafétéria, Banque Casino) progresse de 22,7% sur le semestre.
 

INTERNATIONAL

Le chiffre d’affaires réalisé à l’international au 2ème trimestre s’élève à 1 803,5 millions d’euros, en hausse de +60,5%, avec une accélération de la croissance organique à +8,9% (après +8,5% au 1er trimestre 2006 et +6,4% sur l’ensemble de l’année 2005).

Ces bonnes performances traduisent les excellentes performances en Amérique Latine et en Asie, les 2 zones d’implantation prioritaire du Groupe, représentant près de 2/3 du chiffre d’affaires consolidé réalisé à l’international hors Pologne.

 

CA International

L’Amérique Latine enregistre une nette amélioration de ses ventes à magasins comparables avec +7,2% au cours du trimestre (après +2,5% au 1er trimestre), grâce notamment à l’évolution favorable des ventes de CBD qui progressent de +3,0% au 2ème trimestre (après -2,7% au 1er trimestre). Plus généralement, tous les pays de la zone ont enregistré de bonnes performances à magasins comparables, favorisées par l’effet du décalage au 2ème trimestre des fêtes de Pâques.
Par ailleurs, en Colombie, Exito (consolidée par mise en équivalence) enregistre d’excellentes performances avec des ventes à magasins comparables en hausse de 11,5% et une croissance organique de 18,8%, grâce aux ouvertures des 12 derniers mois et notamment à l’ouverture de 3 hypermarchés au cours du dernier trimestre.

L’Asie enregistre également une amélioration de ses ventes à magasins comparables avec +3,6% au cours du trimestre (après +2,3% au 1er trimestre). En Thaïlande, Big C continue d’enregistrer une croissance de ses ventes à 2 chiffres, constituant ainsi un levier de croissance important pour la zone. On notera également la très forte croissance organique des activités du Groupe au Vietnam et une amélioration des performances commerciales à Taïwan.

Aux Etats-Unis, les performances à magasins comparables sont impactées par la cannibalisation des ouvertures des 12 derniers mois mais la croissance organique reste satisfaisante avec +3,2% au cours du semestre.

En Pologne, le chiffre d’affaires du trimestre a progressé de 17,1% en euros et de 11,4% en organique. Cette amélioration reflète le redressement continu des ventes à magasins comparables (+4,1%) et la poursuite du plan d’expansion avec 20 Leader Price ouverts au cours du trimestre.

Dans l’Océan Indien, les ventes à magasins comparables s’établissent au bon niveau de +2,0% sur le trimestre et la croissance organique atteint +2,9%.

Enfin, aux Pays-Bas, Laurus (consolidée par mise en équivalence) connaît une nette amélioration de ses ventes à magasins comparables avec -1,1% sur le 1er semestre (après -3,6% sur le 1er trimestre). On notera particulièrement la progression de +0,6% sur le semestre des ventes à magasins comparables de Super de Boer, réseau sur lequel Laurus concentrera ses activités.

CA consolidé

Principales variations de périmètre de consolidation :

CBD (Brésil) est consolidée par intégration proportionnelle (34,3%) à compter du 1er juillet 2005.
Vindémia (Océan Indien) est consolidée par intégration globale à compter du 1er octobre 2005.
Geimex est consolidée par intégration proportionnelle (50%) au sein de l’ensemble Franprix-Leader Price à compter du 1er octobre 2005.

 

Taux de change moyens

 

Parc de magasins

parc de magasins international



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