« Je suis entrée dans le groupe Casino il y a trois ans sur un poste de chef de Projet dédié à la réduction des stocks qui, pour la première fois, mettait en place une approche transverse « Hypermarchés/Supermarchés/Logistique/Supply Chain/Achats » de la fonction. Au bout d’un an, j’ai intégré la Supply Chain où j’ai évolué à travers deux postes… avant de prendre un congé maternité pour la naissance de mon troisième enfant.

À mon retour, j’ai été nommée directrice de la Supply Chain du Groupe. Le poste étant basé à Saint-Étienne, j’ai déménagé avec ma petite famille vers cette région où nous avons un cadre vie différent de celui que l’on peut avoir, à Paris, avec des enfants…

Je suis aujourd’hui à la tête d’une équipe de 200 personnes dont la mission est d’approvisionner l’ensemble des magasins. L’essentiel de ma fonction réside dans le management des collaborateurs en charge de passer les commandes ; je me consacre également à la planification et à l’optimisation des schémas logistiques, ce qui m’amène à me rendre fréquemment dans les entrepôts pour constater la mise en place opérationnelle des schémas définis au niveau du siège.

Il y a dans ce poste une dimension intellectuelle stimulante, avec la gestion d’algorithmes de commandes souvent complexes, l’analyse de schémas logistiques tout aussi compliqués et la prise en compte de milliers de références et de points de vente. Mais il y a aussi la partie management, qui implique à la fois le contact et de faire en sorte que toute l’équipe aille dans la bonne direction.

C’est cet équilibre entre le côté intellectuel, qui correspond à ma formation d’ingénieur, et la gestion des hommes qui me plait beaucoup. »